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  • TA的每日心情
    开心
    2019-7-19 05:46
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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2015-5-15 13:29:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
    听听互联网大咖的话 也许你能少奋斗几年
      
      马云:我一直说如果我能成功,那么世界上80%的人都能成功。
      昨日下午,重庆南坪国际会展中心千人大厅座无虚席,互联网大篷车创新公益演讲在下午2时30分正式开始,易宝支付联合创始人余晨、一个煎饼做出来估值12亿的互联网餐饮大咖赫畅、互联网裂变式创业第一人宗毅齐上阵,给重庆带来一场互联网创业的头脑风暴。
      在昨日的讲座现场,进门的凭证是扫描二维码,千人进群实时分享现场演讲的干货,连接到场的人脉资源……很多细节都闪烁着互联网思维的光辉。
      
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    开心
    2019-7-19 05:46
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    [LV.4]偶尔看看III

     楼主| 发表于 2015-5-15 13:29:16 | 显示全部楼层
      
      余晨:更新你对互联网的认知
      在昨日现场,余晨提出了一个大问题:“我们对于互联网的认知正确吗”随后他直言:“把产品从线下做到线上,并不是真正的互联网思维。”
      余晨把对互联网思维的理解分为三个层面:
      1、工具层面——把互联网当做一个媒体、通道,发布自己的产品信息。这样的互联网思维是非常粗浅的阶段,只是把互联网当做自己企业信息的一个传声筒,并没有发挥出互联网的真正价值。
      2、平台层面——去中心化,打造出一个平台,让消费者完全在线上完成资源的分享和价值最大化。比如国外著名的闲置房源利用网站airbnb,整合了闲置房源、旅游而又不愿意住酒店的游客需求,迅速占领市场。
      3、理念层面——用硬件软件加服务围绕消费者打造高使用频率的新生态,结合管理的平层化,这是真正的互联网思维的最高层次的体现。在市场上有一个这样的案例:小米——用高性价比的手机占领市场,通过软件收费实现了部分盈利,然后再根据消费者的使用情景研发一系列的智能家居产品,现在还开始涉足家装,让你未来的居家环境完全小米化,这就是理念层面的体现。
      
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    2019-7-19 05:46
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    [LV.4]偶尔看看III

     楼主| 发表于 2015-5-15 13:29:26 | 显示全部楼层
      
      同时余晨提出一个新的概念名词——“meme”,意思是人的文化思想基因,他认为人们参与互联网最大的动因是想要通过这种无限趋近于零成本的交流渠道,最大程度展示自己的文化思想内涵,而一个企业如果能够通过互联网思维高层面展示这方面的价值,将会在互联网世界里占有先机。
      余晨作为央视纪录片《互联网时代》的特别顾问,曾经采访了苹果、Facebook等互联网国际大公司的创业和成长经历。(重庆晚报记者 丁薛文 摄影报道)
      
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    [LV.4]偶尔看看III

     楼主| 发表于 2015-5-15 13:29:36 | 显示全部楼层
      
      赫畅:如何把煎饼品牌做到估值12亿
      作为估值达12亿元人民币的煎饼品牌黄太吉的创始人,赫畅在业内成为了传奇,他是怎么做到的?
      赫畅首先提出:生产者对于消费者对产品的认知的全面把控是非常重要的。以往的商家总是想理性证明自己的产品最好,并不正确。正确的做法应该是,让消费者从心理层面上直接认可你的品牌。比如,很多人买苹果手机,并不是因为确切地知道苹果手机有多好,而是认定了这是一个很牛的产品。
      
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    2019-7-19 05:46
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    [LV.4]偶尔看看III

     楼主| 发表于 2015-5-15 13:29:48 | 显示全部楼层
      
      赫畅也在现场分享了他经营煎饼品牌的理念:
      1、提升品牌形象。大众对煎饼的认知就是路边脏脏的小摊子,黄太吉树立品牌形象的一开始,在丹麦学过设计的赫畅就用替换美学概念的做法让产品形象得到提升——比如拍出十分唯美的制作煎饼流程,搭配以《道德经》的文案。又或者给制作油条的图片,搭配上绝美的星空背景。
      2、通过网络新式营销手段聚集人气。黄太吉的官方微博只有十几万粉丝,这个数量并不算高,但微博活跃度却达到了惊人的97%。赫畅在微博上开通了一个每日箴言栏目,每天早上他都会写一句话,这句话在每天的黄太吉门店收银小票上都会打印出来,甚至还有用户以收集这样的小票为乐,达到了产品的独特文化基因传播的目的。
      3、丰富的线下活动提供独特的到店体验。每次黄太吉新店开业,创始团队中的外国人老六都会到现场跟微博粉丝在店门口划拳,赢了老六的人,可以免费享受一个产品。因此,每次黄太吉开张不用做太多宣传,自然就会吸引一大批粉丝前来。
      在接受重庆晚报记者独家专访的时候赫畅谈道,他在北京开设了一家叫做“大黄蜂”的小火锅店,正在研发外卖火锅,今年内他的火锅外卖业务就会来到重庆。
      
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     楼主| 发表于 2015-5-15 13:29:59 | 显示全部楼层
      
      宗毅:裂变式创新让企业保持活力
      在昨天现场,宗毅以《疯狂的无边界组织》为演讲主题,阐述了他一步步设置出来的管理制度。
      首先,宗毅确立了一个观点:企业要长青,就要像人体的细胞一样不断地裂变。在这个竞争日益激烈的商业社会里,只有不断挖掘员工的创新能力和管理能力才能实现企业价值的最大化,实现真正的转型。
      很多传统企业家都有对于互联网时代来临的恐惧,因此宗毅提出,在企业内部进行裂变创业大赛来激发员工的积极性。
      “传统企业进行转型分化子公司的时候,总经理主管的人选一直以来都是由上面任命或者空降,这样很不健康,”宗毅说:“只有用人民币选出来的总经理才是好的。”
      
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    2019-7-19 05:46
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     楼主| 发表于 2015-5-15 13:30:09 | 显示全部楼层
      
      因此在宗毅创立的裂变式创业制度里,他设定每个员工都可以自由组团参赛,前提是这个项目参赛者必须自己出资成为最大的股东,而投票给参赛者的其他员工也有代价,选票上必须注明你愿意为他提出的项目注资多少,必须真金白银,否则罚年薪的20%。
      这样一来选出来的带头人必然具有较高的道德水平和业务能力,也避免了一些以前的中高层管理者想要空降,一切实力说话。
      宗毅同时谈道,这样的裂变式创业大赛还有另外一个好处,就是领导可以在比赛全过程中,看到哪些员工具有领导力,哪些具有较好的口才、创意,从而提拔升迁也有了一定的观察依据。
      宗毅让冷气热水器这样的重型家庭设备成功电商化,在互联网领域已是创举。然而,他还成功实现了互联网思维的组织无边界,让自己的公司裂变式发展出七家子公司,并且家家都盈利,更是成为了互联网企业的经典案例。
      
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-1-25 14:42
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-5-15 13:48:25 | 显示全部楼层
    听成功的大师分享心得,受益匪浅啊
  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-1-25 14:42
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-5-15 13:49:03 | 显示全部楼层
    每个人都有成功的潜质,关键是如何成功才是捷径可循
  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-1-25 14:42
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2015-5-15 13:49:30 | 显示全部楼层
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